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Case Study

Twin Transformation bei SEW-EURODRIVE

Partizipative Visions- und Strategieentwicklung zur Verknüpfung von Digitalisierung und Nachhaltigkeit im Bereich Corporate Innovation Mechatronics beim Weltmarktführer SEW-EURODRIVE.

Zur Story Zu den Take-aways

Branche

Antriebs- und Automatisierungstechnik

Größe

~ 22.700 Mitarbeitende

 

Jahresumsatz

~ 4,2 Mrd. €

 

„Die Zusammenarbeit mit Impact Strategies war sehr erfolgreich und hat uns große Freude bereitet. Besonders hat uns der partizipative Ansatz mit neuen kreativen Workshop-Formaten gefallen und die Tatsache, dass das Top-Management kontinuierlich und gut abgeholt wurde und eigenen Input einbringen konnte. Wir sind nun bereit, die Transformation zu meistern.“ 
- Christian Keßler, Bereichsleiter Digitalisierung und Automatisierung, SEW EURODRIVE

 

 

Herausforderung

Lösung

Impact

  • Dynamisch verändertes Marktumfeld und steigende Kundenbedürfnisse
  • Hohe Komplexität durch die Verknüpfung von Digitalisierung und Nachhaltigkeit
  • Interdisziplinäre Status-quo-Analyse durch Interviews und Workshops
  • Einsatz von systemischer Organisationsentwicklung und Lean-Management-Strategien
  • Zielgerichtete Visionserstellung mittels Kreativmethode (LEGO® SERIOUS PLAY®)
  • Co-Creation von Vision, Mission, Prinzipien und Handlungsfeldern
  • Belastbares Rahmenwerk und Entscheidungshilfe für künftige IT- und Nachhaltigkeitsprojekte
  • Hohe Akzeptanz, Vertrauen und Engagement der Mitarbeitenden durch partizipativen Ansatz
  • Aufgebrochene Silos und gestärkte Innovationskraft im Innovationsbereich
  • Erfolgreiche Grundsteinlegung für die digitale und nachhaltige Transformation

 

 

 

Unsere Insights

Die ganze Story

Herausforderung

Das Unternehmen stand vor der Herausforderung, dass sich das Marktumfeld dynamisch ändert und es hierfür eine motivierende Zukunftsausrichtung benötigt. Diese sollte die digitalen und nachhaltigen Herausforderungen sowie Chancen berücksichtigen und in einem partizipativen Ansatz erstellt werden. 

Im Kontext der immer digitaleren Welt, steigenden Nachhaltigkeitsansprüchen und dynamischen Kundenbedürfnissen sollte eine Vision für die digitale und nachhaltige Transformation geschaffen werden.

Vorgehen

In einem interdisziplinären Team wurde eine zukunftsfähige und motivierende Twin-Transformation-Vision und die dazugehörige strategische Ausrichtung ausgearbeitet. Durch Interviews und Workshops wurden der Status quo sowie die jeweiligen Perspektiven aufgenommen. Dank der partizipativen und feedbackgestützten Einbeziehung der Mitarbeiter beim Transformationsvorhaben wurden die Akzeptanz und das Engagement der Mitarbeitenden gefördert, vielfältige Perspektiven einbezogen, die Identifikation mit Veränderungen gestärkt, frühzeitige Herausforderungen erkannt, die Innovationskraft gefördert, Vertrauen aufgebaut und die Umsetzung verbessert. Durch den Einsatz von systemischer Organisationsentwicklung, Lean-Management-Strategien und Kreativmethoden wie bspw. LEGO® SERIOUS PLAY® wurde die Visionserstellung systematisch und zielgerichtet ausgearbeitet. Die Begleitung umfasste dabei unter anderem Fach- und Methodeninputs zur Strategieentwicklung und Transformationssteuerung sowie die moderative Ausrichtung im Veränderungsprozess.

Lösung

Im interdisziplinären Kernteam wurde die strategische Ausrichtung für die kundenrelevanten Produkte und Services ausgearbeitet und anhand der Vision und Mission konkretisiert. Um diese neue Ausrichtung in Zukunft zu realisieren, wurden Prinzipien und strategische Handlungsfelder abgeleitet.

 

Durch die Zusammenarbeit wurde eine zukunftssichere Ausrichtung des Bereichs Corporate Innovation Mechatronics in die Wege geleitet. Die Vision dient als zentrales Element der zukünftigen Entwicklung und gibt somit den Mitarbeitern einen Handlungsrahmen. Die Prinzipien und Entwicklungsfelder helfen, diese Transformation zielorientiert anzugehen.

 

Impact

Durch die gemeinsam ausgearbeitete Vision und Mission sowie entsprechende Handlungsfelder und Prinzipien wurde der Grundstein der digitalen und nachhaltigen Transformation gelegt. Der partizipative Ansatz erhöht dabei die Erfolgschancen, dass die Ergebnisse nun als Rahmenwerk und Entscheidungshilfe für die Fokussierung auf die richtigen Initiativen und Projekte zur Visionserreichung dienen.

 

 

 

 

 

Take-away für Entscheider:innen

Das Transformationsprojekt bei SEW-EURODRIVE verdeutlicht, wie globale Marktführer komplexe Zukunftsthemen wie Digitalisierung und Nachhaltigkeit strategisch vereinen können. 

  • Partizipation sichert den Umsetzungserfolg: Eine Zukunftsvision entfaltet nur dann operative Kraft, wenn sie von den Mitarbeitenden getragen wird. Die feedbackgestützte Einbindung der Belegschaft maximiert die Akzeptanz und stärkt die Identifikation mit den Veränderungen.
  • Zielgerichteter Fokus durch starken Methodenmix: Der kombinierte Einsatz von systemischer Organisationsentwicklung, Lean Management und interaktiven Kreativmethoden führt interdisziplinäre Teams schnell zu einem klaren Konsens und bricht Abteilungssilos effektiv auf.
  • Strategischer Kompass statt reines Leitbild: Eine erfolgreiche Twin Transformation benötigt messbare Leitplanken. Die Übersetzung der Vision in konkrete Prinzipien und Handlungsfelder liefert dem Management eine verlässliche Entscheidungshilfe, um künftige Budgets und Initiativen treffsicher zu priorisieren.

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Ich freue mich über einen unverbindlichen Kennenlerntermin!

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Co-Founder

Patricia Moock

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